Schnelle Handlungsfähigkeit
Erfahrene Managementkapazität steht kurzfristig zur Verfügung, wenn Schlüsselpositionen vakant sind oder besondere Situationen zusätzliche Führung erfordern.
Services
Interim-Management
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Situationen
Wir sind die richtigen Ansprechpartner, ...
- Wenn eine CEO-, CFO- oder andere Managementfunktion übergangsweise besetzt werden muss und das operative Geschäft nicht warten kann
- Wenn Wachstum, Restrukturierung, Digitalisierung oder eine strategische Neuausrichtung zusätzliche Führungskapazität erfordert
- Wenn Reporting, Planung, Liquiditätssteuerung oder Finance-Prozesse neu aufgebaut und gleichzeitig operativ geführt werden müssen
- Wenn Digitalisierungsinitiativen vorhanden sind, aber eine Person fehlt, die Prioritäten setzt, Entscheidungen trifft und die Umsetzung über Bereiche hinweg steuert
- Wenn Wachstum oder besondere Projekte die bestehende Geschäftsführung stark beanspruchen und zusätzliche Managementkapazität erforderlich wird
- Wenn eine Schlüsselposition kurzfristig überbrückt werden muss, bis eine langfristige Besetzung gefunden und eingearbeitet ist
Leistungsbausteine
Unsere Leistungen im Überblick
Wir übernehmen auf Zeit Verantwortung auf Geschäftsführungsebene und unterstützen Unternehmen in Übergangs-, Wachstums- oder Veränderungssituationen. Dabei verbinden wir strategische Steuerung mit operativer Führung und sorgen dafür, dass Entscheidungen getroffen und notwendige Maßnahmen konsequent umgesetzt werden.
Unsere Interim CFOs übernehmen Verantwortung für Finance, Controlling und kaufmännische Steuerung. Je nach Bedarf stabilisieren oder professionalisieren wir bestehende Strukturen, entwickeln Reporting und Planung weiter und begleiten Finanzierung, Liquidität sowie wichtige Entscheidungen der Geschäftsführung.
Wir übernehmen die Verantwortung für digitale Geschäftsbereiche und Transformationsprogramme – beispielsweise als Interim CDO oder Interim Managing Director Digital. Dabei strukturieren wir Digitalisierungsinitiativen, priorisieren Projekte und sorgen dafür, dass Systeme, Prozesse, Teams und wirtschaftliche Ziele zusammengeführt werden.
Wenn keine eigene kaufmännische Leitung vorhanden ist oder zusätzliche Kapazität benötigt wird, übernehmen wir die Steuerung zentraler Finance- und Administrationsfunktionen. Dazu gehören unter anderem Planung, Reporting, Liquidität, Prozesse und die Koordination interner und externer Ansprechpartner.
In Veränderungssituationen übernehmen wir Verantwortung für klar definierte Transformations- oder Restrukturierungsprogramme. Wir schaffen Transparenz über Handlungsbedarf, setzen Prioritäten und treiben die Umsetzung gemeinsam mit Führungskräften und Teams voran.
Nicht jede Situation erfordert eine vollständig ausgelagerte Führungsfunktion. Wir unterstützen Geschäftsführung und Gesellschafter auch flexibel als operativer Sparringspartner, übernehmen definierte Verantwortungsbereiche und begleiten wichtige Entscheidungen bis zur Umsetzung.
Zusammenarbeit
Von kurzfristigem Führungsbedarf zu nachhaltigen Strukturen
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Bedarfsklärung
Wir definieren Aufgabenstellung, Verantwortungsbereich, zeitlichen Rahmen und gewünschte Ergebnisse.
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Übernahme
Wir steigen strukturiert in Prozesse, Teams und operative Themen ein und übernehmen die vereinbarte Rolle.
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Stabilisierung
Wir sichern laufende Abläufe, setzen Prioritäten und treiben notwendige Maßnahmen voran.
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Übergabe
Wir dokumentieren Strukturen und Ergebnisse und sorgen für eine geordnete Übergabe an interne oder neue Verantwortliche.
FAQ
Häufig gestellte Fragen
Haben Sie weitere Fragen oder möchten Ihre individuelle Situation besprechen? Schreiben Sie uns gerne – wir melden uns zeitnah bei Ihnen zurück.
Interims-Management eignet sich insbesondere bei kurzfristigen Vakanzen, Wachstums- oder Transformationsphasen, Restrukturierungen und Situationen, in denen vorübergehend zusätzliche Führungserfahrung benötigt wird. Auch zur Überbrückung bis zur dauerhaften Besetzung einer Managementposition kann ein Interim Manager sinnvoll eingesetzt werden.
Beratung konzentriert sich typischerweise auf Analyse, Empfehlungen und die Begleitung von Entscheidungen. Ein Interim Manager geht einen Schritt weiter und übernimmt eine definierte Führungsfunktion mit operativer Verantwortung, Entscheidungsbefugnissen und konkreten Umsetzungsaufgaben.
Je nach Unternehmenssituation können wir insbesondere Funktionen auf CEO-, CFO- und CDO-Ebene sowie kaufmännische Leitungs- und Transformationsrollen übernehmen. Der konkrete Verantwortungsbereich wird individuell auf den Bedarf des Unternehmens abgestimmt.
Interims-Management ist gerade für Situationen konzipiert, in denen kurzfristig zusätzliche Führungskapazität benötigt wird. Nach einer ersten Analyse des Bedarfs werden Rolle, Verantwortlichkeiten und Umfang definiert und ein geeigneter Einsatz strukturiert vorbereitet.
Die Dauer richtet sich vollständig nach der jeweiligen Aufgabe. Ein Einsatz kann wenige Monate zur Überbrückung einer Vakanz umfassen oder längerfristig eine Transformation, Restrukturierung oder den Aufbau neuer Strukturen begleiten.
Ja. Eine vollständige Übernahme einer Führungsfunktion ist nicht immer erforderlich. Interim Manager können auch gezielt einzelne Verantwortungsbereiche übernehmen, die Geschäftsführung entlasten oder als erfahrene Sparringspartner in besonderen Unternehmensphasen eingebunden werden.
Ja. Gerade bei einer späteren Festbesetzung achten wir darauf, Prozesse, Verantwortlichkeiten und relevante Informationen strukturiert zu dokumentieren und die Übergabe an die nachfolgende Führungskraft vorzubereiten. Dadurch bleibt aufgebautes Wissen im Unternehmen erhalten.
Gute Entscheidungen beginnen mit dem richtigen Gespräch Gute Entscheidungen beginnen mit dem richtigen Gespräch
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