Schnellere Entscheidungen
Aktuelle Kennzahlen und Management Reports liefern die Informationen, die Geschäftsführung und Führungskräfte rechtzeitig für Entscheidungen benötigen.
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Controlling & Reporting
AI generated
Situationen
Wir sind die richtigen Ansprechpartner, ...
- Wenn Auswertungen erst Wochen nach Monatsende vorliegen und kaum noch eine aktive Reaktion auf Entwicklungen möglich ist
- Wenn Budgets zwar erstellt werden, Abweichungen aber nicht systematisch analysiert oder Forecasts regelmäßig aktualisiert werden
- Wenn nicht eindeutig erkennbar ist, welche Produkte, Standorte, Kunden oder Geschäftsbereiche tatsächlich zum Ergebnis beitragen
- Wenn Zahlungsströme, Finanzierung und operative Entwicklung nicht in einer laufenden Liquiditätsplanung zusammengeführt werden
- Wenn zahlreiche Tabellen und Kennzahlen entstehen, aber die entscheidenden Informationen für das Management trotzdem fehlen
- Wenn bestehende Excel-Strukturen und informelle Auswertungen mit zunehmender Größe oder Komplexität nicht mehr ausreichen
Leistungsbausteine
Unsere Leistungen im Überblick
Wir entwickeln integrierte Planungsstrukturen für Umsatz, Kosten, Ergebnis und Liquidität und schaffen damit eine belastbare wirtschaftliche Orientierung für das kommende Geschäftsjahr. Dabei soll Planung nicht nur einen einmaligen Budgetprozess abbilden, sondern als Grundlage für die laufende Unternehmenssteuerung dienen.
Unternehmerische Realität verändert sich schneller als ein Jahresbudget. Wir aktualisieren Erwartungen regelmäßig auf Basis tatsächlicher Entwicklungen und machen sichtbar, wie sich Ergebnis, Liquidität und zentrale Kennzahlen voraussichtlich weiterentwickeln.
Wir definieren Kennzahlen, die zum Geschäftsmodell und den strategischen Zielen des Unternehmens passen. Statt umfangreicher Kennzahlenkataloge entsteht ein fokussiertes System, das relevante Entwicklungen und Abweichungen schnell sichtbar macht.
Wir verdichten Finanz- und Leistungsdaten zu übersichtlichen Managementinformationen und schaffen eine klare Verbindung zwischen Zahlen, Entwicklungen und Handlungsbedarf. Aufbau, Detailgrad und Frequenz richten sich nach den tatsächlichen Anforderungen der Geschäftsführung.
Wir verbinden erwartete Ein- und Auszahlungen, operative Entwicklungen und Finanzierung zu einer vorausschauenden Liquiditätsplanung. Dadurch werden Engpässe und Finanzierungserfordernisse früher sichtbar und können rechtzeitig adressiert werden.
Wir schaffen Transparenz darüber, wo Kosten entstehen und welche Bereiche tatsächlich zum Ergebnis beitragen. Je nach Geschäftsmodell können dabei beispielsweise Produkte, Projekte, Standorte, Kunden oder organisatorische Einheiten betrachtet werden.
Zusammenarbeit
Von vorhandenen Daten zu einer belastbaren Entscheidungsgrundlage
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Steuerungsanalyse
Wir prüfen vorhandene Daten, Reports, Kennzahlen und bestehende Planungsprozesse.
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Reportingkonzept
Wir definieren relevante KPIs, Berichtsstrukturen, Planungslogiken und Verantwortlichkeiten.
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Implementierung
Wir bauen Reporting, Forecasts und Steuerungsinstrumente in die bestehenden Prozesse ein.
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Laufende Steuerung
Wir analysieren Entwicklungen und Abweichungen regelmäßig und leiten daraus Handlungsbedarf ab.
FAQ
Häufig gestellte Fragen
Haben Sie weitere Fragen oder möchten Ihre individuelle Situation besprechen? Schreiben Sie uns gerne – wir melden uns zeitnah bei Ihnen zurück.
Der Leistungsumfang kann von einzelnen regelmäßigen Auswertungen bis zu einer vollständig ausgelagerten Controlling-Funktion reichen. Dazu gehören beispielsweise Budgetierung, Forecasts, Liquiditätsplanung, KPI-Systeme, Kosten- und Ergebnisrechnung sowie die Erstellung von Management Reports.
Besonders sinnvoll kann externes Controlling sein, wenn intern keine eigene Controlling-Funktion vorhanden ist oder bestehende Ressourcen nicht ausreichen. Auch wachsende Unternehmen profitieren häufig davon, professionelle Steuerungsstrukturen aufzubauen, ohne unmittelbar ein vollständiges internes Controlling-Team etablieren zu müssen.
Die konkreten Kennzahlen richten sich nach Geschäftsmodell und Informationsbedarf. Neben klassischen Finanzgrößen können beispielsweise Margen, Kostenquoten, Working Capital, Liquidität oder operative Leistungskennzahlen berücksichtigt werden. Entscheidend ist, dass das Reporting die tatsächlichen Steuerungsfragen des Unternehmens beantwortet.
Frequenz und Umfang können individuell vereinbart werden. Je nach Steuerungsbedarf sind beispielsweise monatliche Management Reports, regelmäßige Forecasts oder bei besonderen Situationen auch kürzere Aktualisierungsintervalle möglich.
Reporting stellt relevante Informationen strukturiert zur Verfügung. Controlling geht einen Schritt weiter: Zahlen werden analysiert, Abweichungen erklärt, zukünftige Entwicklungen betrachtet und daraus konkrete Steuerungsimpulse abgeleitet.
Ja. Bestehende Strukturen müssen nicht automatisch vollständig ersetzt werden. Wir prüfen zunächst, welche Auswertungen und Datenquellen bereits funktionieren und entwickeln sie dort weiter, wo zusätzliche Automatisierung, Konsistenz oder Transparenz sinnvoll ist.
Gute Entscheidungen beginnen mit dem richtigen Gespräch Gute Entscheidungen beginnen mit dem richtigen Gespräch
Ob konkrete Herausforderung oder langfristige Weiterentwicklung: Wir bringen Klarheit in komplexe Fragen und entwickeln gemeinsam mit Ihnen Lösungen, die Ihr Unternehmen voranbringen.